کسٹم ڈسپلے اسٹینڈز واضح کیا گیا ہے: اپنی ضروریات کو کیسے بتایا جائے اور عمل کو کیسے شروع کیا جائے

بہت سے خریداروں کے لئے ،ڈسپلے اسٹینڈ کو اپنی مرضی کے مطابق بناناحقیقت میں اس سے کہیں زیادہ پیچیدہ لگتا ہے۔

یورپی مؤکلوں کے ساتھ ہمارے روز مرہ کے رابطے میں ، ہم اکثر محسوس کرتے ہیں کہ مشکل خود تخصیص نہیں ہے ، بلکہ اس کے بارے میں غیر یقینی صورتحال ہے کہ کہاں سے شروع کیا جائے اور واقعی کتنی معلومات کی ضرورت ہے۔ کچھ مؤکلوں کو خدشہ ہے کہ انہیں ہر چیز کو پہلے سے تیار کرنے کی ضرورت ہے۔ دوسروں کو ہچکچاہٹ محسوس ہوتی ہے کیونکہ وہ اپنے خیالات کو واضح طور پر ظاہر کرنے کے بارے میں یقین نہیں رکھتے ہیں۔

اس مضمون کو عمل کو مزید شفاف اور قابل انتظام بنانے کے لئے لکھا گیا ہے۔ ہمارے تجربے کی بنیاد پر ، زیادہ تر صارفین تینوں میں سے ایک زمرے میں آتے ہیں۔ ہر ایک قدرے مختلف راہ پر چلتا ہے ، لیکن سب صحیح تیاری اور مواصلات کے ساتھ قابل عمل حل تک پہنچ سکتے ہیں۔

کسٹم ڈسپلے پروجیکٹس اکثر شروع میں ہی واضح کیوں نہیں ہوتے ہیں

ڈسپلے اسٹینڈ پروڈکٹ پیکیجنگ اور اسٹور فرنیچر کے درمیان کہیں بیٹھیں۔ انہیں لازمی طور پر مصنوعات کو فٹ کرنا چاہئے ، خوردہ ماحول میں کام کرنا چاہئے ، اور روزانہ استعمال کے لئے عملی رہنا چاہئے۔

اس کی وجہ سے ، بہت سے خریدار فرض کرتے ہیں کہ تخصیص کے لئے پیچیدہ تکنیکی معلومات کی ضرورت ہوتی ہے۔ حقیقت میں ، سپلائی کرنے والے پہلے مرحلے میں شاذ و نادر ہی کمال کی توقع کرتے ہیں۔ اس سے زیادہ اہم بات یہ ہے کہ پہلے سے موجود کیا ہے اور اس کی وضاحت کرنے کی ضرورت ہے اس کے بارے میں واضح ہے۔

ہمارے نقطہ نظر سے ، یہ سمجھنا کہ آپ کس قسم کے کسٹمر ہیں اس عمل کو تیز تر اور دونوں فریقوں کے لئے زیادہ پیش گوئی کرتے ہیں۔

ایک ٹائپ کریں: مکمل ڈیزائن یا انجینئرنگ ڈرائنگ والے کلائنٹ

کچھ کلائنٹ ہمارے پاس بہت تفصیلی مواد لے کر آتے ہیں۔ اس میں تیار ڈیزائن ڈرائنگ ، تکنیکی بلیو پرنٹ ، یا یہاں تک کہ انجینئرنگ فائلیں بھی شامل ہوسکتی ہیں جو کسی داخلی ٹیم یا ڈیزائن ایجنسی کے ذریعہ تیار کی گئیں۔

ان معاملات میں ، پہلا قدم عام طور پر سیدھا ہوتا ہے۔ موکل ڈرائنگ کا مکمل سیٹ بھیجتا ہے ، اور سپلائر فزیبلٹی اور لاگت کی تشخیص پر مرکوز ہے۔

اس مرحلے پر ، مواصلات عام طور پر تین اہم سوالات کے گرد گھومتے ہیں۔

• کیا مجوزہ ڈھانچہ اور ختم مطلوبہ مواد سے تیار کیا جاسکتا ہے؟
• کیا متبادل پیداوار کے طریقے یا مواد موجود ہیں جو ایک ہی فنکشن کو حاصل کرتے ہیں؟
• کس طرح مختلف؟سپلائرزایک ہی ڈیزائن کی ترجمانی اور قیمت؟

ایک جیسے ڈرائنگ سے کام کرتے وقت بھی مختلف فیکٹریوں کے لئے مختلف حوالہ دینا عام ہے۔ یہ ضروری نہیں کہ عدم مطابقت کی علامت ہو۔ یہ اکثر مشینری ، تکمیل کے عمل ، یا اندرونی لاگت کے ڈھانچے میں اختلافات کی عکاسی کرتا ہے۔

ہمارے تجربے سے ، سب سے زیادہ پیداواری گفتگو اس وقت ہوتی ہے جب کلائنٹ چھوٹے تکنیکی ایڈجسٹمنٹ کے لئے کھلے ہوتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، ایک مشترکہ تفصیل جو کاغذ پر آسان نظر آتی ہے اس کے لئے پیداوار میں اضافی مزدوری کی ضرورت پڑسکتی ہے۔ ایک سپلائر ایک معمولی ساختی تبدیلی کی تجویز کرسکتا ہے جو استحکام کو بہتر بناتا ہے یا بصری ظاہری شکل میں ردوبدل کے بغیر لاگت کو کم کرتا ہے۔

اس مرحلے پر ، مؤکل کا کردار بنیادی طور پر ترجیحات کی تصدیق کرنا ہے۔ کیا بصری صحت سے متعلق قیمت سے زیادہ اہم ہے؟ کیا لمبی - اصطلاح استحکام اہم ہے ، یا ڈسپلے ایک مختصر مہم کا ارادہ رکھتا ہے؟ واضح جوابات سپلائی کرنے والوں کو اس کے مطابق اپنی تجاویز کو سیدھ میں کرنے میں مدد کرتے ہیں۔

دو قسم: تصورات کے ساتھ کلائنٹ لیکن حتمی ڈرائنگ نہیں

یہ گروپ کسٹم ڈسپلے پروجیکٹس کے ایک بڑے حصے کی نمائندگی کرتا ہے۔

ان مؤکلوں کو عام طور پر اس بات کا عمومی خیال ہوتا ہے کہ ڈسپلے کو کس طرح دیکھنا چاہئے یا کام کرنا چاہئے۔ بعض اوقات ان کے پاس حوالہ تصاویر ، کھردری خاکے ، یا یہاں تک کہ ایک 3D تصوراتی ماڈل ہوتا ہے۔ جو گمشدہ ہے وہ عین مطابق سائز اور ترتیب ہے۔

اس صورتحال میں ، مصنوعات کے طول و عرض سب سے اہم نقطہ آغاز بن جاتے ہیں۔

کیا فراہم کرنے کی ضرورت ہے اس پر منحصر ہے کہ مصنوعات کو کس طرح ظاہر کیا جائے گا:

• پیکیجنگ کے بغیر معیاری - شکل کی مصنوعات کے ل the ، مصنوعات کے جسمانی طول و عرض عام طور پر کافی ہوتے ہیں۔
• فاسد شکل والی مصنوعات کے ل which جن کو عین مطابق سرایت کرنے یا اس کی تائید کرنے کی ضرورت ہے ، ہم اکثر جسمانی نمونے بھیجنے کی سفارش کرتے ہیں۔ اس سے مناسب جانچ کی اجازت ملتی ہے اور اندازے کو کم کیا جاتا ہے۔
• پیکیجنگ میں دکھائے جانے والے مصنوعات کے لئے ، بیرونی پیکیجنگ کے طول و عرض کی ضرورت ہے۔

اس امتیاز سے اہمیت ہے۔ ہم اکثر مصنوعات کے سائز اور پیکیجنگ سائز کے مابین الجھن کی وجہ سے تاخیر دیکھتے ہیں۔ اس ابتدائی طور پر واضح کرنا بعد میں دوبارہ ڈیزائن کو روکتا ہے۔

مصنوعات کے طول و عرض سے پرے ، مؤکلوں کو کسی حد تک ترتیب کا ارادہ فراہم کرنا چاہئے۔ اس کے عین مطابق ہونے کی ضرورت نہیں ہے۔ معلومات جیسے ڈسپلے کی سطح کی تعداد ، ہر سطح کی کتنی قطاریں ، اور مثالی کل مقدار پہلے ہی ڈیزائنرز کو کافی ڈھانچہ شروع کرنے کے لئے فراہم کرتی ہے۔

باقاعدہ ترتیب کے ل these ، یہ آدانوں سے ڈیزائن کی صلاحیتوں والے سپلائرز کو مجموعی طور پر اسٹینڈ طول و عرض اور تناسب کا حساب لگانے کی اجازت ملتی ہے۔ ایک بار جب یہ فاؤنڈیشن اپنی جگہ پر آجائے تو ، مزید تخصیص آسان ہوجاتی ہے۔

لوگو کی جگہ کا تعین ، برانڈنگ عناصر ، اختیاری خصوصیات ، اور یہاں تک کہ غیر ضروری افعال کو ختم کرنے کے بعد اس کے بعد قدم بہ قدم تبادلہ خیال کیا جاسکتا ہے۔ اس مرحلے پر ، فیصلے زیادہ ٹھوس ہوجاتے ہیں کیونکہ اسٹینڈ اب خلاصہ نہیں ہوتا ہے۔

ٹائپ تین: ڈرائنگ یا واضح تصورات کے بغیر کلائنٹ

کچھ کلائنٹ صرف ایک ہی چیز کے ساتھ شروع کرتے ہیں: مصنوع خود۔

یہ صورتحال بہت سے خریداروں کی توقع سے زیادہ عام ہے ، اور یہ کوئی نقصان نہیں ہے۔ اس کا سیدھا مطلب ہے کہ عمل مختلف طریقے سے شروع ہوتا ہے۔

ان معاملات میں ، پہلا قدم عام طور پر سپلائر کے موجودہ ڈیزائن کیٹلاگ کا جائزہ لینا ہوتا ہے۔ بہت سے مینوفیکچررز وقت کے ساتھ ساتھ تیار کردہ ڈسپلے ڈھانچے کی داخلی لائبریریوں کو برقرار رکھتے ہیں۔ یہ ہمیشہ حتمی حل نہیں ہوتے ہیں ، لیکن وہ مفید حوالہ پوائنٹس مہیا کرتے ہیں۔

اگر کسی موکل کو کوئی ایسا ماڈل مل جاتا ہے جو ان کی ضروریات کو قریب سے مماثل بنائے تو ، پروجیکٹ اسی طرح دوسرے زمرے میں بھی آگے بڑھ سکتا ہے۔ لے آؤٹ کو ایڈجسٹ کیا جاتا ہے ، طول و عرض کو بہتر بنایا جاتا ہے ، اور برانڈنگ مربوط ہوتی ہے۔

اگر کوئی بھی ماڈل صحیح محسوس نہیں کرتا ہے تو ، عمل مزید باہمی تعاون کے ساتھ بن جاتا ہے۔ کلائنٹ مختلف ڈیزائنوں ، جیسے بیس ڈھانچے ، شیلفنگ اسٹائل ، لائٹنگ کے نقطہ نظر ، یا مادی ختم جیسے عناصر کو منتخب کرسکتے ہیں۔

اس مقام پر ، کشادگی ضروری ہے۔ جب کلائنٹ یہ بات کرتے ہیں کہ وہ لچکدار اور تجاویز پر غور کرنے کے لئے تیار ہیں تو ، سپلائی کرنے والے اپنے تجربے کو زیادہ موثر انداز میں لاگو کرسکتے ہیں۔ اس سے اکثر ایسے حل پیدا ہوتے ہیں جو مؤکل کے ابتدائی مفروضوں سے زیادہ عملی ہوتے ہیں۔

صرف ان مباحثوں کے بعد ہی طول و عرض اور ترتیب کو حتمی شکل دینے کا کوئی مطلب نہیں ہے۔ پیمائش کو بہت جلد لاک کرنے کی کوشش کرنا ، بغیر کسی واضح تصور کے ، اکثر بعد میں غیر ضروری نظرثانی پیدا کرتا ہے۔

تقاضوں کو واضح طور پر بات چیت کرنا: عملی نکات

زمرہ سے قطع نظر ، کچھ اصول منصوبوں کو آسانی سے آگے بڑھنے میں مدد کرتے ہیں۔

سب سے پہلے ، وضاحت مکمل ہونے سے زیادہ اہمیت رکھتی ہے۔ بہتر ہے کہ آپ جو جانتے ہو اسے بیان کریں اور واضح طور پر نشان زد کریں کہ اندازہ لگانے کے بجائے ابھی تک جو کچھ بھی نہیں ہے۔

دوسرا ، بصری مدد۔ یہاں تک کہ غیر متعلقہ صنعتوں سے بھی حوالہ کی تصاویر ، اکثر طویل وضاحتوں سے زیادہ تیزی سے نظریات پر بات چیت کرتی ہیں۔

تیسرا ، سیاق و سباق سے متعلق ہے۔ ڈسپلے کو کہاں استعمال کیا جائے گا ، اس کی وضاحت کرتے ہوئے کہ اس کی توقع کب تک جاری رہے گی ، اور انسٹالیشن کو کون سنبھالے گا وہ سپلائی کرنے والوں کو قیمتی پس منظر فراہم کرتا ہے جو ڈیزائن کے انتخاب کو متاثر کرتا ہے۔

آخر میں ، توقعات پر جلد تبادلہ خیال کیا جانا چاہئے۔ بجٹ کی حدود ، ٹائم لائنز اور منظوری کے عمل تمام اثر و رسوخ پر اثر انداز ہوتے ہیں کہ سپلائر اس منصوبے تک کیسے پہنچتا ہے۔

ابتدائی گفتگو سے لے کر عملی ڈیزائن تک

ایک بار ابتدائی مواصلات مکمل ہونے کے بعد ، زیادہ تر منصوبے اسی طرح کی تال کی پیروی کرتے ہیں۔

سپلائر ابتدائی ڈیزائن یا ایڈجسٹمنٹ کی تجویز پیش کرتا ہے۔ موکل اس کا جائزہ لیتا ہے اور رائے فراہم کرتا ہے۔ چھوٹی تبدیلیاں جمع ہوتی ہیں۔ طول و عرض بہتر ہیں۔ فنکشنل عناصر کی تصدیق ہوتی ہے۔

یہ مرحلہ شاذ و نادر ہی لکیری ہے۔ اس میں اکثر نئی معلومات کے ابھرتے ہی پہلے کے فیصلوں پر نظرثانی کرنا شامل ہوتا ہے۔ یہ عام اور صحت مند ڈیزائن کے عمل کا حصہ ہے۔

جو اہم بات ہے وہ واضح مواصلات اور دستاویزات کے فیصلوں کو برقرار رکھنا ہے جیسے ہی وہ بنائے جاتے ہیں۔ جب پروجیکٹ نمونے لینے اور پیداوار کی طرف بڑھتا ہے تو اس سے غلط فہمیوں کو کم ہوجاتا ہے۔

تخصیص کو زیادہ قابل انتظام محسوس کرنا

تخصیص کو شروع میں ایک کامل مختصر کی ضرورت نہیں ہے۔ اس کے لئے ایک واضح نقطہ آغاز اور کھلی مواصلات کی ضرورت ہے۔

یہ سمجھنے سے کہ آپ کس زمرے میں آتے ہیں اور متعلقہ معلومات کو تیار کرتے ہیں ، آپ اس عمل کو نمایاں طور پر آسان کرسکتے ہیں۔ ہمارے تجربے سے ، پروجیکٹس اس لئے کامیاب نہیں ہوتے ہیں کہ ہر چیز کی وضاحت سامنے کی گئی ہے ، بلکہ اس لئے کہ دونوں فریق یہ سمجھتے ہیں کہ قدم بہ قدم آگے بڑھنے کا طریقہ۔

ایک اچھی طرح سے - منظم حسب ضرورت عمل غیر یقینی صورتحال کو ڈھانچے اور نظریات کو قابل عمل حل میں بدل دیتا ہے۔