خریداروں اور ڈسپلے اسٹینڈ مینوفیکچررز کے مابین عام غلط فہمیوں

کسٹم ڈسپلے کی دنیا میں ، مسائل شاید ہی خراب ارادوں سے شروع ہوتے ہیں۔

زیادہ تر ، وہ مفروضوں سے شروع کرتے ہیں۔

خریدار فرض کرتے ہیں کہ ایک ڈرائنگ "کافی واضح ہے۔"

مینوفیکچر فرض کرتے ہیں کہ خریدار سمجھتا ہے کہ پیداوار اصل میں کس طرح کام کرتی ہے۔

کہیں ان دو مفروضوں کے درمیان ، غلط فہمیوں نے خاموشی سے - کی تشکیل کی ہے اور صرف سطح پر جب ٹائم لائنز پھسل جاتی ہے ، اخراجات میں اضافہ ہوتا ہے ، یا نمونے واپس آتے ہیں "بالکل ٹھیک نہیں۔"

اس مضمون کا مقصد دونوں طرف سے الزام تراشی کرنا نہیں ہے۔ اس کے بجائے ، یہ سب سے عام غلط فہمیوں کو قریب سے دیکھتا ہے جو خریداروں اور ڈسپلے اسٹینڈ مینوفیکچررز کے مابین ظاہر ہوتا ہے ، خاص طور پر اپنی مرضی کے مطابق ایکریلک ، دھات ، اور مخلوط - خوردہ ماحول میں استعمال ہونے والے ماد disples ے ڈسپلے میں۔ یہ غلط فہمیاں نظریاتی نہیں ہیں۔ وہ روزانہ ، ای میلز ، واٹس ایپ پیغامات ، جلدی کالوں ، اور جزوی طور پر نشان زدہ ڈرائنگ کے پار ہوتے ہیں۔

ان کو جلد سمجھنے سے ہفتوں کی نظر ثانی ، ہزاروں ڈالر ، اور بہت مایوسی کی بچت ہوسکتی ہے۔

1. "ڈرائنگ واضح ہے" - لیکن کس سے واضح ہے؟

 

تنازعات کا سب سے کثرت سے نکات ایک جملے کے ساتھ شروع ہوتا ہے خریدار اکثر اعتماد کے ساتھ کہتے ہیں:

"ہم نے پہلے ہی ایک ڈرائنگ فراہم کی ہے۔"

خریدار کے نقطہ نظر سے ، ڈرائنگ ارادے کی وضاحت کرتی ہے۔
کارخانہ دار کے نقطہ نظر سے ، ڈرائنگ اکثر صرف شکل کی وضاحت کرتی ہے۔

خریداروں کے ذریعہ فراہم کردہ بہت ساری ڈرائنگ انجینئرنگ ڈرائنگ کے بجائے بصری ترتیب ہیں۔ وہ تناسب ، برانڈنگ کی پوزیشنیں ، اور بعض اوقات کسی حد تک طول و عرض - دکھاتے ہیں لیکن رواداری ، مادی موٹائی ، بوجھ کی سمت ، یا اسمبلی منطق کو چھوڑ دیتے ہیں۔

مثال کے طور پر ، خریدار وضاحت کرسکتا ہے:

چوڑائی: 300 ملی میٹر

اونچائی: 500 ملی میٹر

لیکن چھوڑ دو:

ایکریلک موٹائی

چاہے کناروں کو پالش ہو یا شعلہ - علاج کیا جائے

چاہے اڈے کو عمودی بوجھ یا پس منظر کی طاقت کی حمایت کرنی چاہئے

خریدار کے ل these ، یہ تفصیلات "معیاری" محسوس کرتی ہیں۔

ایک کارخانہ دار کے ل they ، وہ فیصلے ہیں - اور فیصلے ہمیشہ لاگت ، ٹولنگ اور خطرہ کو متاثر کرتے ہیں۔

ڈرائنگ غلط نہیں ہے کیونکہ یہ نامکمل ہے۔
یہ خطرہ بن جاتا ہے جب دونوں فریق یہ سمجھتے ہیں کہ یہ مکمل ہے۔

 

2. "صرف مادی موٹائی کو تبدیل کریں" شاذ و نادر ہی "بس" ہے

خریدار اکثر مینوفیکچررز سے مادی موٹائی کو کم کرنے کے لئے لاگت پر قابو پانے کی کوشش کرتے ہیں:

"کیا ہم بجٹ کو بچانے کے لئے اڈے کو پتلا بنا سکتے ہیں؟"

کاغذ پر ، یہ منطقی معلوم ہوتا ہے۔ مواد لاگت کے برابر ہے ، ٹھیک ہے؟

حقیقت میں ، بہت بڑے نظام میں مادی موٹائی صرف ایک متغیر ہے۔ موٹائی کو کم کرنا:

additional اضافی پسلیاں یا کمک کی ضرورت ہے

trake زیادہ ٹوٹنے کے خطرے کی وجہ سے پالش کے وقت میں اضافہ کریں

stability استحکام کی جانچ کے نتائج کو متاثر کریں

transt ٹرانزٹ نقصان کو روکنے کے لئے پیکیجنگ کی ضروریات کو تبدیل کریں

ایکریلک ڈسپلے میں خاص طور پر کھڑے ہیں ، پتلی کا مطلب ہمیشہ سستا نہیں ہوتا ہے۔ 12 ملی میٹر کی بنیاد میں 15 ملی میٹر بیس سے کم مواد کی ضرورت ہوسکتی ہے ، لیکن اگر سی این سی کاٹنے کے دوران پتلی اڈہ لچکدار ہوجاتا ہے تو ، سکریپ کی شرح - میں اضافہ کرتی ہے اور سکریپ کچی شیٹ سے کہیں زیادہ مہنگا ہوتا ہے۔

مینوفیکچر موٹائی میں تبدیلیوں کے خلاف مزاحمت نہیں کرتے ہیں کیونکہ وہ لاگت کی اصلاح کو ناپسند کرتے ہیں۔ وہ مزاحمت کرتے ہیں کیونکہ وہ سمجھتے ہیں کہ بچت کہاں غائب ہے۔

3. "مرکز" کا مطلب مختلف ذہنوں میں مختلف چیزیں ہیں

کچھ الفاظ "مرکزیت" کے لفظ سے زیادہ الجھن کا سبب بنتے ہیں۔

خریداروں کا مطلب ہوسکتا ہے:

مینوفیکچررز عام طور پر ریاضی کے "مرکز" کی ترجمانی کرتے ہیں۔

اس فرق سے فرق پڑتا ہے۔ ایک لوگو جو ریاضی کے طور پر پینل پر مرکوز ہے ، ایک بار روشنی ، شفافیت ، یا پس منظر کا رنگ متعارف کرانے کے بعد ضعف سے دور نظر آتا ہے۔ اس کے برعکس ، ایک ضعف مرکز علامت (لوگو) کو غیر متناسب وقفہ کاری - کی ضرورت پڑسکتی ہے جس کو جان بوجھ کر انجنیئر ہونا ضروری ہے۔

جب خریدار حوالہ نقطہ کی وضاحت کیے بغیر "مرکوز" کہتے ہیں تو ، مینوفیکچروں کو اندازہ لگانے پر مجبور کیا جاتا ہے۔ اور اندازہ لگانا ، پیداوار میں ، کبھی بھی آزاد نہیں ہوتا ہے۔

4. بوجھ کی گنجائش اکثر فرض کی جاتی ہے ، اس کی وضاحت نہیں کی جاتی ہے

ایک اور عام غلط فہمی میں وزن شامل ہے۔

خریدار اکثر کہتے ہیں:

"اس میں صرف خوشبو کی بوتلیں / ایئربڈ / چھوٹے الیکٹرانکس ہوں گے۔"

خریدار کو ، "صرف" محفوظ لگتا ہے۔

ایک کارخانہ دار کے لئے ، "صرف" بغیر کسی تعداد کے بے معنی ہے۔

خوردہ ڈسپلے اسٹینڈ مستحکم اشیاء نہیں ہیں۔ وہ سنبھالتے ہیں ، ٹکرائے جاتے ہیں ، صاف کرتے ہیں اور کبھی کبھار زیادتی کی جاتی ہے۔ مینوفیکچررز کو مثالی حالات کے لئے نہیں ، بلکہ بدترین معقول منظرناموں کے لئے ڈیزائن کرنا چاہئے۔

جب بوجھ کی ضروریات کو واضح طور پر بیان نہیں کیا جاتا ہے تو ، مینوفیکچررز یا تو:

اوور - انجینئر (لاگت میں اضافہ) ، یا- انجینئر کے تحت (خطرہ بڑھانا)

نہ ہی نتائج سے خریدار کو فائدہ ہوتا ہے۔

5. "یہ صرف ایک چھوٹی سی تبدیلی ہے" - نظرثانی کی پوشیدہ لاگت

خریدار کے نقطہ نظر سے ، ایک چھوٹی سی نظر ثانی بے ضرر معلوم ہوسکتی ہے:

• سلاٹ کو 10 ملی میٹر تک منتقل کریں
• ہک زاویہ کو تھوڑا سا تبدیل کریں
• ایل ای ڈی رنگین درجہ حرارت کو ایڈجسٹ کریں

کارخانہ دار کی طرف سے ، ان میں سے ہر ایک تبدیلی متحرک ہوسکتی ہے:

• نئے CNC پروگرام
• نئے فکسچر
• استحکام یا بجلی کی تعمیل کے لئے دوبارہ - جانچ
• ری - پیکیجنگ ڈیزائن

کسٹم ڈسپلے اسٹینڈ سسٹم ہیں ، الگ تھلگ حصے نہیں۔ ایک جہت کو تبدیل کرنے سے اکثر متعدد بہاو اقدامات پر اثر پڑتا ہے۔ یہ خاص طور پر سچ ہے جب ایک پروٹو ٹائپ کو پہلے ہی منظور کرلیا گیا ہے۔

جب وہ نظر ثانی کے اخراجات کے بارے میں انتباہ کرتے ہیں تو مینوفیکچررز پیچیدہ نہیں ہوتے ہیں۔ وہ ان نتائج کی نقشہ سازی کر رہے ہیں جو خریدار ابھی تک نہیں دیکھ سکتے ہیں۔

6. ٹائم لائن وہم: "پروڈکشن ٹائم" بمقابلہ "حقیقت کا وقت"

خریدار اکثر پوچھتے ہیں:

"آپ کی پروڈکشن لیڈ ٹائم کیا ہے؟"

مینوفیکچررز جواب دے سکتے ہیں:

"20-25 دن۔"

خریدار کیا سنتے ہیں:

"ہمارے پاس تقریبا three تین ہفتوں میں پروڈکٹ ہوگی۔"

مینوفیکچروں کا کیا مطلب ہے:

"اصل تانے بانے میں 20-25 دن لگتے ہیں ، یہ فرض کرتے ہوئے کہ ڈرائنگ منجمد ہوجاتی ہیں ، مواد کی تصدیق ہوجاتی ہے ، نمونے منظور ہوجاتے ہیں ، اور کوئی تبدیلی نہیں ہوتی ہے۔"

لیڈ ٹائم میں تعصب شامل نہیں ہے۔

اس میں دیر سے منظوری شامل نہیں ہے۔

اس میں خاموش ہفتوں میں شامل نہیں ہے جہاں ای میلز کا جواب نہیں دیا جاتا ہے۔

جب ٹائم لائنز پھسل جاتی ہیں تو ، دونوں فریقوں کو مایوسی محسوس ہوتی ہے {{0} لیکن اکثر مختلف وجوہات کی بناء پر۔ کسی بھی شیڈول کے معنی خیز ہونے سے پہلے ہی "لیڈ ٹائم" کا احاطہ کرنا ضروری ہے۔

7. سرٹیفیکیشن اور تعمیل اکثر سوچنے کے بعد کی جاتی ہے

بجلی کا ڈسپلے - خاص طور پر روشنی کے ساتھ {{1} stands غلط فہمی کی ایک اور پرت متعارف کرواتا ہے۔

خریدار اس عمل میں دیر سے پوچھ سکتے ہیں:

"ویسے ، کیا اس پاور اڈاپٹر میں سی ای یا ایس اے اے ہے؟"

مینوفیکچررز محتاط انداز میں جواب دے سکتے ہیں ، کیونکہ سرٹیفیکیشن اسٹیکر نہیں ہے - یہ ایک نظام ہے۔ ترقی میں دیر سے پلگ کی قسم ، وولٹیج ، یا بجلی فراہم کنندہ کو تبدیل کرنا پہلے کی جانچ کو باطل کرسکتا ہے یا اسے - سرٹیفیکیشن کی ضرورت ہوسکتی ہے۔

تعمیل کی ضروریات کو ابتدا میں ہی بیان کرنا ضروری ہے:

ہدف ملک

پلگ کی قسم

وولٹیج

سرٹیفیکیشن اسکوپ (صرف اڈاپٹر بمقابلہ پوری اسمبلی)

حتمی چیک باکس کے طور پر تعمیل کا علاج اکثر غیر متوقع تاخیر یا دوبارہ ڈیزائن کا نتیجہ ہوتا ہے۔

8. بصری توقعات بمقابلہ مینوفیکچرنگ حقیقت

خریدار رینڈرز ، طرز زندگی کی تصاویر اور حوالہ امیجز سے متاثر ہوتے ہیں۔ یہ بصری مفید ہیں - لیکن وہ پیداوار کی ضمانت نہیں ہیں۔

ایک رینڈر میں پالش کنارے کی ضرورت ہوسکتی ہے:

دو - اسٹیج پالش

ہاتھ ختم کرنا

اعلی سکریپ رواداری

"تیرتی" شکل میں پوشیدہ ہارڈ ویئر کی ضرورت پڑسکتی ہے ، جس سے مزدور وقت اور اسمبلی کی پیچیدگی میں اضافہ ہوتا ہے۔

مینوفیکچررز حقیقی مواد ، حقیقی ٹولز اور حقیقی رواداری کے ساتھ کام کرتے ہیں۔ جب خریدار توقع کرتے ہیں کہ پیداوار کے ٹکڑوں کو مارکیٹنگ کے بصریوں سے قطعی مقابلہ کیا جائے تو ، مایوسی اکثر - کی پیروی کرتی ہے جب تک کہ توقعات کو جلد ہی واضح طور پر منسلک نہیں کیا جاتا ہے۔

9. مواصلات کا انداز ایک تکنیکی عنصر ہے

اس کا شاذ و نادر ہی تسلیم کیا جاتا ہے ، لیکن مواصلات کا انداز براہ راست پیداوار کی کامیابی کو متاثر کرتا ہے۔

مختصر پیغامات ، بکھرے ہوئے آراء ، یا آخری - منٹ کی آواز کے نوٹ تشریح کے خطرے میں اضافہ کرتے ہیں۔ واضح ، ساختی مواصلات - یہاں تک کہ اگر قدرے سست - غلطیوں کو ڈرامائی طور پر کم کرتا ہے۔

مینوفیکچررز کو کامل انگریزی کی ضرورت نہیں ہے۔

انہیں مستقل منطق کی ضرورت ہے۔

ایک خریدار جو وضاحت کرتا ہے کہ کیوں کچھ معاملات اکثر اس سے بہتر نتائج حاصل کرتے ہیں جو صرف یہ کہتے ہیں کہ کیا تبدیل کرنا ہے۔

10. سب سے اہم غلط فہمی: "ہم مخالف فریقوں پر ہیں"

شاید سب سے زیادہ نقصان دہ غلط فہمی یہ عقیدہ ہے کہ خریداروں اور مینوفیکچروں کے مفادات کی مخالفت کی جاتی ہے۔

حقیقت میں:

خریدار وشوسنییتا ، مستقل مزاجی اور لاگت پر قابو رکھنا چاہتے ہیں

مینوفیکچررز مستحکم عمل ، واضح تقاضے اور پیش قیاسی نتائج چاہتے ہیں

یہ اہداف تنازعہ میں نہیں ہیں۔ وہ صرف اس وقت ظاہر ہوتے ہیں جب مواصلات ٹوٹ جاتے ہیں۔

بہترین پروجیکٹس وہ نہیں ہیں جو کم قیمت یا تیز ترین ٹائم لائن رکھتے ہیں۔ وہی لوگ ہیں جہاں دونوں فریق مفروضوں کو ختم کرنے کے لئے جلدی وقت لگاتے ہیں۔